ຂຸມທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບໂຮງງານຊັກລີດ

ໃນອຸດສາຫະກໍາຊັກຜ້າ, ຜູ້ຈັດການໂຮງງານຈໍານວນຫຼາຍມັກຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປ: ວິທີການບັນລຸການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ. ເຖິງແມ່ນວ່າການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງໂຮງງານຊັກລີດເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ມີຈຸດຕາບອດຫຼາຍແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກກັບປະຊາຊົນ.

ໄດ້Cດ່ວນSສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ຂອງ​Lຊັກພືດ: ເຊື່ອງໄວ້BລິນSໝໍ້

ໃນເວລາທີ່ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ, ໂຮງງານຊັກລີດຈໍານວນຫຼາຍມັກຈະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຜົນຜະລິດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ລະເລີຍປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ອັດຕາການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ. ການຕັ້ງຄ່າຕົວຊີ້ບອກດ້ານດຽວນີ້ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍເກີນໄປໃນລັກສະນະຫນຶ່ງຂອງໂຮງງານໃນຂະນະທີ່ປ່ອຍໃຫ້ອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນລັກສະນະອື່ນໆ.

ຕົວຢ່າງ, ການຂາດຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານສໍາລັບການລ້າງແລະການຕັດສິນຂອງການຕັດສິນໃຈແມ່ນຍັງເປັນບັນຫາທົ່ວໄປ. ໂຮງງານຈໍານວນຫຼາຍອີງໃສ່ປະສົບການໃນການຕັດສິນໃຈແທນທີ່ຈະນໍາພາການດໍາເນີນງານໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນທີ່ຜິດພາດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ແຕ່ຍັງອາດຈະເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍໂອກາດຕະຫຼາດທີ່ດີ. ຖ້າໂຮງງານສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການປະຕິບັດງານຂອງມັນອຸປະກອນໃນເວລາຈິງແລະປັບແຜນການການຜະລິດຂອງມັນທັນທີ, ມັນບໍ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍບໍ?

 

ການປະຕິບັດທີ່ຜິດພາດໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ບາງການປະຕິບັດທີ່ຜິດພາດທົ່ວໄປຍັງງຽບໆຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານ:

● ການເອື່ອຍອີງຫຼາຍເກີນໄປໃນຕົວຊີ້ວັດດຽວມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານລະເລີຍການເຊື່ອມຕໍ່ການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.

● ການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ການຂາດກົນລະຍຸດທີ່ເປັນລະບົບສາມາດນໍາໄປສູ່ອັດຕາການປັ່ນປ່ວນຂອງລູກຄ້າສູງ ແລະຄວາມພໍໃຈຕໍ່າ.

●ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງຊັກອຸປະກອນໄດ້ເພີ່ມອັດຕາການລົ້ມເຫຼວ, ເຮັດໃຫ້ຊີວິດການບໍລິການຂອງອຸປະກອນສັ້ນລົງ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ.

ການມີຢູ່ຂອງບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຮູ້ສຶກສິ້ນຫວັງ ແລະສັບສົນ. ປະເຊີນກັບສະຖານະການທີ່ສັບສົນດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາຄວາມແຕກແຍກແລະບັນລຸການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ແນວໃດ?

ໄດ້RໂອດTລາງວັນEມີປະສິດທິພາບOການປະຕິບັດ

❑ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການຊັກລີດຕ້ອງກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດຢ່າງສົມບູນ.

ລະບົບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສົມບູນແບບຄວນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຜົນຜະລິດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຍັງກວມເອົາຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ອັດຕາການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ຜູ້ຈັດການສາມາດມີທັດສະນະລວມແລະການຕັດສິນໃຈທາງວິທະຍາສາດຫຼາຍຂຶ້ນ.

❑ອັນທີສອງ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແມ່ນກຸນແຈເພື່ອບັນລຸການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ໂຮງງານຄວນສ້າງຕັ້ງເຄື່ອງມືເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼາຍກວ່າປະສົບການ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນການຜະລິດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະປັບຍຸດທະສາດການຜະລິດທັນທີ, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

 

❑ນອກຈາກນັ້ນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

ໂດຍການສ້າງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າທີ່ເປັນລະບົບແລະເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່, ໂຮງງານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຮັກສາລູກຄ້າເກົ່າ, ແຕ່ຍັງດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່, ດັ່ງນັ້ນການສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ.

❑ ​ໃນ​ດ້ານ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ອຸ​ປະ​ກອນ, ໂຮງງານ​ຄວນ​ນຳ​ໃຊ້​ມາດ​ຕະການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ຫລອມ​ໂລ​ຫະ.

ໂຮງງານຄວນຈະຮັກສາອຸປະກອນເປັນປົກກະຕິ, ຈັດການຄວາມຜິດໄດ້ທັນທີ, ຍືດອາຍຸການບໍລິການຂອງອຸປະກອນ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ເມື່ອອຸປະກອນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ປະສິດທິພາບການຜະລິດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ.

❑ສຸດທ້າຍ, ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ.

ການສ້າງຕັ້ງກົນໄກການຊຸກຍູ້ແລະການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແລະຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແຖວຫນ້າສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານໂດຍລວມ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານມັກຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງໂຮງງານ.

ສະຫຼຸບ

ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂອງ​ໂຮງງານຊັກລີດ, ທຸກຄົນຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ. ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແບບມືອາຊີບ, ໂຮງງານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດບັນລຸການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ບັນລຸຜົນທີ່ກ້າວກະໂດດ.