ໃນແຜນທີ່ຂອງໂຮງແຮມທົ່ວໂລກ ແລະ ອຸດສາຫະກຳສະໜັບສະໜູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ອຸດສາຫະກຳຊັກລີນຂອງຈີນກຳລັງຢືນຢູ່ໃນຈຸດປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ, ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ທັງໝົດນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດໂຮງແຮມໃນປະຈຸບັນ.
ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ
ອີງຕາມຂໍ້ມູນລ່າສຸດຂອງສະມາຄົມໂຮງແຮມຈີນ, ຈຳນວນໂຮງແຮມໃນປະເທດຈີນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໂຕ 12.6% ຕໍ່ປີໃນປີ 2024. ນີ້ຄວນຈະເປັນສັນຍານວ່າອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງເຕີບໂຕ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ອັດຕາການເຂົ້າພັກສະເລ່ຍແມ່ນພຽງແຕ່ 48%, ແລະລາຄາຕໍ່ລູກຄ້າໄດ້ຫຼຸດລົງເກືອບ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2023. ທຶນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ຖອກເທລົງໃນໂຄງການໂຮງແຮມ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນຖານະເປັນຈຸດຈົບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມທ່ອງທ່ຽວ, ຜົນກະທົບຕໍ່ໂຮງງານຜະລິດຜ້າລິນິນແມ່ນຮຸນແຮງກວ່າເກົ່າ. ໃນປີ 2024, ເຖິງແມ່ນວ່າຂະໜາດຂອງຕະຫຼາດຊັກຜ້າລິນິນແຫ່ງຊາດແມ່ນປະມານ 32 ຕື້ຢວນ, ແຕ່ອັດຕາການເຕີບໂຕແມ່ນໜ້າຕົກໃຈ, ຫນ້ອຍກວ່າ 3%. ນອກຈາກນີ້, ອັດຕາກໍາໄລຂອງອຸດສາຫະກໍາຍັງຖືກບີບອັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ການຢູ່ລອດທີ່ໃກ້ຈະມາເຖິງ.
ບັນຫາທີ່ໂຮງງານຊັກລີດແບບດັ້ງເດີມປະເຊີນ
ການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບບັນຫາໃນປະຈຸບັນ, ບັນຫາຂອງໂຮງງານຊັກລີດແບບດັ້ງເດີມແມ່ນຫຼາຍກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີຄວາມບໍ່ສົມດຸນທີ່ຮ້າຍແຮງລະຫວ່າງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດ. ດ້ານການສະໜອງຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວຍ້ອນການສີດທຶນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກຳໂຮງແຮມ ແລະ ຊັກລີດ, ແຕ່ດ້ານຄວາມຕ້ອງການຍັງສືບຕໍ່ຫົດຕົວລົງຍ້ອນລາຄາຂອງລູກຄ້າທີ່ຕໍ່າລົງ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ວິສາຫະກິດຊັກລີດຂ້າມຊາຍແດນທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ໂດຍອີງໃສ່ເງິນທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຍຶດເອົາຫາດຊາຍໃນລາຄາຕໍ່າ, ລົບກວນຮູບແບບຂອງຕະຫຼາດ, ແລະສົ່ງຜົນໃຫ້ໂຮງງານຊັກລີດແບບດັ້ງເດີມຖືກປິດລ້ອມ. ທາງເລືອກທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແມ່ນຮີບດ່ວນ.
ການເຊື່ອມໂຍງການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ
ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້, ການລວມຕົວອຸດສາຫະກໍາ, ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງກາຍເປັນຂອບແຫຼມເພື່ອທໍາລາຍສະຖານະການ. ຈາກທັດສະນະຂອງຜົນກະທົບຂອງຂະໜາດ, ໂຮງງານຊັກລີດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງປະສົບກັບຄວາມບໍ່ປະຫຍັດງົບປະມານຂອງຂະໜາດ ແລະ ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການແມ່ນຄືກັບຝົນທີ່ຕົກລົງມາຢ່າງທັນເວລາ, ເຊິ່ງກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຕໍ່ຫົວໜ່ວຍ, ແລະ ປັບປຸງການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ, ແລະ ອຳນາດຕໍ່ລອງ.
ຍົກຕົວຢ່າງເມືອງຕ່າງໆໃນລະດັບແຂວງ, ຫຼັງຈາກໂຮງງານຂະໜາດນ້ອຍຈຳນວນໜຶ່ງຖືກລວມເຂົ້າກັນເປັນວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ຊັບພະຍາກອນທີ່ກະແຈກກະຈາຍ, ແລະລູກຄ້າໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນອະນາຄົດ, ນະຄອນຫຼວງຂອງແຂວງ ແລະແມ່ນແຕ່ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງເມືອງກໍ່ຈະກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທົ່ວໄປ.
ການຮ່ວມມືກັນດ້ານຊັບພະຍາກອນ
ການລວມຕົວຂອງຊັບພະຍາກອນກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນເຊັ່ນກັນ. ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສະສົມທຶນງ່າຍໆເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນໂອກາດສຳລັບການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ. ວິສາຫະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງ. ບາງວິສາຫະກິດມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ດີເລີດ, ແລະ ບາງວິສາຫະກິດມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ເສີມປະໂຫຍດຂອງກັນແລະກັນ, ແລະ ປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການສາມາດປັບປຸງໄດ້.
ການຮ່ວມມືກັນຂອງຕະຫຼາດ
ການຮ່ວມແຮງຮ່ວມໃຈກັນຂອງຕະຫຼາດຂະຫຍາຍອານາເຂດຂອງວິສາຫະກິດ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ, ວິສາຫະກິດຊັກລີດໃນພາກພື້ນສາມາດທຳລາຍຂໍ້ຈຳກັດທາງພູມສາດ ແລະ ຂະຫຍາຍຂອບເຂດການບໍລິການໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຖ້າວິສາຫະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດໃນຕະຫຼາດລະດັບສູງຮ່ວມມືກັບຄູ່ແຂ່ງໃນລະດັບກາງ ແລະ ຕໍ່າ, ແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ເສີມສ້າງຕະຫຼາດ, ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການຮ່ວມມືດ້ານລາຄາ
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຍຸດທະສາດແບບດັ້ງເດີມບໍ່ໄດ້ຖືກປັບຕົວເຂົ້າກັບປະຈຸບັນ. ພັນທະມິດດ້ານລາຄາ, ເຊິ່ງເຄີຍເປັນຄວາມຫວັງສູງຂອງບາງບໍລິສັດ, ປະຈຸບັນກຳລັງພັງທະລາຍລົງພາຍໃຕ້ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານກົດລະບຽບ. ເສັ້ນທາງຂອງການປະສານງານດ້ານລາຄາແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ:
❑ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງວິສາຫະກິດແມ່ນຄົງທີ່.
❑ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຕໍ່າ.
❑ ກົນໄກການຮ່ວມມືຍັງບໍ່ເຂັ້ມແຂງ.
❑ ກົດໝາຍຕ້ານການຜູກຂາດສູງເກີນໄປທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້.
ຕົວຢ່າງ
ເມື່ອພິຈາລະນາເບິ່ງເສັ້ນທາງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳຊັກຜ້າໃນເອີຣົບ, ສະຫະລັດອາເມລິກາ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ, ການເຊື່ອມໂຍງຂະໜາດໃຫຍ່, ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂ້າມຊາຍແດນໄດ້ສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນທິດທາງຂອງພວກເຮົາ.
❑ ສະຫະລັດອາເມລິກາ
ຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງອຸດສາຫະກຳຊັກລີດໃນສະຫະລັດສູງເຖິງ 70%, ແລະ ວິສາຫະກິດ 5 ອັນດັບຕົ້ນໆຄວບຄຸມສິດໃນການປາກເວົ້າຢ່າງໜັກແໜ້ນ.
❑ເອີຣົບ
ເຢຍລະມັນ, ຝຣັ່ງ ແລະ ບັນດາປະເທດອື່ນໆ ໄດ້ສ້າງກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ຊ່ຽວຊານສະເພາະດ້ານ ຜ່ານການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ.
❑ ຍີ່ປຸ່ນ
ຍີ່ປຸ່ນເປັນຜູ້ນຳດ້ານມາດຕະຖານ ແລະ ການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ສະຫຼຸບ
ສຳລັບໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງຊັກຜ້າລິນິນທົ່ວໂລກ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ປະຕິບັດງານໃນປະເທດຈີນ, ປັດຈຸບັນແມ່ນທັງສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດ. ພຽງແຕ່ການວິເຄາະແນວໂນ້ມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ການຊອກຫາການຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ການສ້າງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແຕກຕ່າງເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາຈະສາມາດໂດດເດັ່ນໃນເກມການຢູ່ລອດນີ້ໄດ້.
ມັນດີກວ່າທີ່ຈະລໍຖ້າໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຫຼື ມັນດີກວ່າທີ່ຈະຍອມຮັບການປ່ຽນແປງ? ຄຳຕອບແມ່ນແນ່ນອນວ່າອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກຳຊັກລີດແມ່ນກຳນົດໄວ້ໃຫ້ເປັນຂອງຜູ້ປະກອບການເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ກ້າທີ່ຈະທຳລາຍປະເພນີ.
ເວລາໂພສ: ກຸມພາ-05-2025