ການເຊື່ອມໂຍງຕະຫຼາດແລະເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ
ສຳລັບວິສາຫະກິດຊັກຜ້າປ່ານຂອງຈີນ, ການລວມຕົວແລະການຊື້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຍຶດເອົາຄວາມສູງຂອງຕະຫຼາດ. ໂດຍພື້ນຖານຂອງ M&A, ບໍລິສັດສາມາດດູດເອົາຄູ່ແຂ່ງໄດ້ຢ່າງໄວວາ, ຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ. ເມື່ອຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ຂື້ນ, ໃນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບ, ອຸປະກອນ, ແລະເຄື່ອງບໍລິໂພກ, ດ້ວຍຜົນປະໂຫຍດສ່ວນໃຫຍ່, ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ກໍາໄລແລະການແຂ່ງຂັນຫຼັກຈະຖືກປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການເອົາກຸ່ມຊັກຜ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ເປັນຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍໆຄົນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ເຄື່ອງຊັກຜ້າໄດ້ຫຼຸດລົງເກືອບ 20%. ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນຂອງການຕໍ່ອາຍຸອຸປະກອນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ຍຶດຫມັ້ນຢູ່ໃນຕະຫຼາດພາກພື້ນ.
ການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນແລະການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ
ມູນຄ່າຂອງການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການລວບລວມຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ການລວມເອົາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມ, ແລະປະສົບການການຄຸ້ມຄອງທີ່ແກ່ຍາວ, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດຈະກ້າວຫນ້າໃນທຸກດ້ານ. ໂດຍສະເພາະ, ການຊື້ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າອຸປະກອນຊັກແລະເທັກໂນໂລຍີທີ່ສວຍງາມ, ຄືກັບການໃສ່ນໍ້າມັນດ້ວຍພະລັງງານສູງ, ຊ່ວຍສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງໄວວາ, ແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່, ແລະສະຖຽນລະພາບໃນຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກວິສາຫະກິດຊັກລີດແບບດັ້ງເດີມໄດ້ຊື້ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາການລ້າງອັດສະລິຍະ, ມັນໄດ້ນໍາສະເຫນີເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຊັ່ນ: ການກວດສອບຮອຍເປື້ອນອັດຕະໂນມັດແລະການລ້າງການຄວບຄຸມອຸນຫະພູມອັດສະລິຍະ. ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 70% ເປັນ 90%, ແລະຈໍານວນຄໍາສັ່ງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງທຸລະກິດແລະການຂະຫຍາຍພາກພື້ນ
ພາຍໃຕ້ຂະບວນການໂລກາພິວັດ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງເປີດກວ້າງຂອບເຂດຂອງຕົນ ຖ້າຫາກວ່າຕົນຕ້ອງການພັດທະນາໄລຍະຍາວ. ໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ, ບໍລິສັດສາມາດຂ້າມອຸປະສັກທາງພູມສາດ, ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່, ແຕະລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ, ເປີດແຫຼ່ງລາຍຮັບໃຫມ່, ແລະແບ່ງຄວາມສ່ຽງທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການນຳມາເຊິ່ງກາລະໂອກາດໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ, ສາຍການບໍລິການໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຄົບຊຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຫຼັງຈາກບໍລິສັດຊັກລີດໄດ້ຊື້ບໍລິສັດເຊົ່າຜ້າປູຂະຫນາດນ້ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງຕົນໄປສູ່ການເຊົ່າຜ້າປູ, ແຕ່ຍັງເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ B&B ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີສ່ວນຮ່ວມກັບຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າ, ແລະລາຍໄດ້ປະຈໍາປີເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 30%.
ໃນບົດຄວາມຕໍ່ໄປນີ້, ພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ PureStar ແລະຄົ້ນຫາບົດຮຽນທີ່ບໍລິສັດຊັກລີດໃນປະເທດອື່ນໆສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້, ເຊິ່ງບໍ່ຄວນພາດ.
ເວລາປະກາດ: Feb-10-2025